Optimiza los procesos de contratación y la búsqueda de trabajo
En el competitivo mundo laboral actual, tanto las empresas en busca de talento como los postulantes enfrentan desafíos significativos. Para profundizar en estos temas, conversamos con Yael Sescovich, Directora de 4T Management Solutions, una consultora especializada en desarrollo y gestión de personas. Con 18 años de experiencia en el ámbito de recursos humanos y un historial de trabajo con algunas de las marcas más destacadas del sector, como Michael Page y Korn Ferry, Yael comparte con nosotros sus valiosos consejos y reflexiones para optimizar tanto los procesos de contratación como la búsqueda activa de empleo.
1. Consejos para Empresas y Emprendedores
La Importancia del Headhunting y la Selección Adecuada.
Mi nombre es Yael Sescovich y dirijo 4T Management Solutions, donde nos enfocamos en el Headhunting, conectando a empresas con ejecutivos y profesionales que se alinean con su cultura y poseen las capacidades técnicas necesarias para cada puesto. “Nuestra experiencia nos permite generar matches de manera rápida y asertiva”, comenta Yael.
Un elemento clave en este proceso es identificar a la persona adecuada para cada posición. “Cada candidato es como una pieza de un rompecabezas, y las empresas son el rompecabezas en sí. No se trata de que la empresa o el candidato modifiquen su esencia, sino de encontrar el proceso de búsqueda adecuado que minimice los riesgos de seleccionar a personas inapropiadas”, explica.
Estrategia y Alineación Interna
Yael destaca la importancia de contar con una descripción clara y específica del puesto. “Es crucial tener una estrategia de búsqueda que utilice todos los recursos disponibles”, advierte. Esto incluye tener la mayor cantidad posible de referencias y candidatos realmente interesados en el puesto. “A menudo, los procesos de selección concluyen con ofertas rechazadas porque los candidatos buscan mejorar sus condiciones salariales actuales”, añade.
Un consejo clave que comparte es hacer una pregunta crucial durante la evaluación: “Si tuvieras la carta de oferta con las condiciones salariales que esperas, ¿la aceptarías?” Esta pregunta ayuda a entender la motivación genuina del candidato y a minimizar riesgos.
Cultura de Marca y Atracción de Candidatos
En un entorno competitivo, atraer a los candidatos adecuados es vital. “Los conceptos de marca empleadora y marca personal son más relevantes que nunca. Cuando encuentro un candidato apto, es fundamental venderle el proyecto de lo que somos como empresa y cómo será su experiencia al unirse a nuestra organización”, explica. Si un candidato tiene varias ofertas sobre la mesa, elegirá la empresa que mejor haya presentado su propuesta.
Yael también menciona que el 46% de los procesos de reclutamiento y selección fallidos se deben a procesos mal diseñados. “Al invertir en un proceso de selección bien estructurado, están haciendo una inversión significativa. El costo para una empresa al integrar a una persona puede equivaler entre el 40% y el 100% de su salario”, advierte. Esto significa que no solo se está perdiendo tiempo, sino que también hay costos críticos asociados a una mala elección.
Inducción Integral y Salario Competitivo
Por último, Yael enfatiza la necesidad de ofrecer un salario competitivo y realizar una inducción integral. “Es tan importante encontrar a la persona adecuada como tratarla bien desde el momento de su llegada. Asegúrense de que tengan su computadora y teléfono configurados, así como de que conozcan la estructura organizativa y sus roles y responsabilidades”, aconseja. Esto facilita una integración fluida y contribuye a un mejor desempeño.
2. Consejos para personas en búsqueda de empleo
Preparación y Confianza en el proceso de Entrevista
Dirigiéndose a los postulantes, Yael subraya que buscar trabajo es un trabajo en sí mismo. “Es esencial que se preparen y se anticipen a las instancias de entrevista”, dice. Lo primero es investigar a fondo la empresa que los va a entrevistar. Comprender su misión, visión y valores les ayudará a determinar si es el lugar donde realmente desean trabajar.
Ser Genuinos y Transparentes
En la entrevista, es fundamental ser honestos sobre sus habilidades y debilidades. “No tengan miedo de responder preguntas difíciles; ser genuinos genera confianza”, aconseja. Además, la autenticidad en las cartas de recomendación es crucial. “No se trata de que alguien pariente o amigo las escriba, sino de que provengan de personas que realmente puedan dar fe de su profesionalismo”, agrega.
Aprovechar Herramientas y Networking
Yael también recomienda utilizar herramientas como Cualiffy para presentar información relevante y generar confianza con la empresa. “Esto les permite ser transparentes y mostrar su verdadero yo”, explica. Asimismo, anima a los postulantes a aprovechar su red de contactos. “Pedir ayuda no es un signo de debilidad; al contrario, es algo positivo. Al solicitar que los presenten a organizaciones, están construyendo conexiones valiosas”, dice.
La conversación con Yael Sescovich revela la importancia de optimizar el proceso de contratación tanto para empresas como para postulantes. La preparación, la transparencia y la alineación son claves para lograr un match exitoso. Al final del día, el objetivo es crear un entorno en el que tanto empleados como organizaciones puedan prosperar y alcanzar sus metas.